KOBELCO

GANKO,是一種考究。所謂考究,是着眼于自己能夠認同的目标,不斷努力的态度。人們将具有這種考究精神的人稱為“GANKOMONO”。跨越地區和不同職業的限制,我們采訪了這些GANKOMONO對工作的考究。

成都神鋼工程機械(集團)有限公司
産品支援本部 AS管理部 培訓中心 課長
劉志勇

Q. 對你來說,什麼是教育人才?

A. 培養他們的專業素養,發現每一個學生的可能性。
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  作為神鋼的一員對我來說,教育人才就是培養他們的專業素養。參訓的人員都有一定工作經驗,但這些經驗不一定全都可以很好的利用在培訓當中。如何在短時間内,讓他們按照神鋼的要求為客戶提供優質服務,具有客戶第一的意識,是我們首先需要解決的課題。
  另外,培養學員自我學習的能力也是不可缺少的部分。一個人想在某個方面有所成就,不僅要汲取他人養份,更重要的是要具備自我學習能力。不僅聽從他人指示,也促進他們自己去分析并找出問題答案。我想給他們提供挖掘并發揮出其潛能的機會。引導學員認識自我,發現自己新的可能性,我認為那是為師的職責。

Q. 你認為培養人才最重要的 3 點是什麼?

A. 提問、實例分析和因材施教

  在向學員們講解了學科理論和實作之後,每次都要進行提問,在溝通的同時掌握他們對問題的理解程度和學員之間的差異。
  在有限的時間内,讓不同年齡、學曆和經曆的同學們掌握知識和技能,需要針對每個人的個性進行一對一的指導。對理解學科理論較深,但實用技巧不足的學員,就以實用技巧為主來進行培訓。對液壓有深度而對電氣理解較差的學員,就以電氣為主進行施教。還有的學員不擅長溝通,就給他們創造當衆演示的機會。而且,以分析具體實例,指出他們各自的想法及對應方面存在的不足之處,逐步培養他們解決問題的能力。

Q. 在培訓育人中學到了什麼?有什麼難以忘懷的經曆嗎?

A. 從零開始學習的學員大有成就。老師用心努力去教,學員也一定會報答你。

  有一個學員讓我終身難忘。我為了讓學員們加深對液壓線路圖的理解,提出讓學員把挖掘機能實現的所有動作都在油路圖上畫出,并整理出參與動作的所有液壓電氣元件的課題。這要求學員具有很高的液壓原理知識。他率領班級32名學員,分工協作,用了一個月的時間,完成了這個課題。在此之前,還沒有一個學員能完成。

  我們的培訓固然很重要,但令我們刮目相看的更是他自己對學習的熱心和努力。該期學員如今都已成為公司的骨幹力量活躍在各個工作崗位上。他成長為我們講師隊伍的一員,并逐步走上管理崗位。
  成年人固定觀念較強、思維不太靈活,培訓這些人是很難的事情,我深感自己能力有限。也正因如此,學員的成長給我帶來的喜悅也是很大的。

  “要想學生好學,必須先生好學。惟有學而不厭的先生,才能教出學而不厭的學生。”我一直把著名的教育學家陶行知先生的話銘記在心,經常勉勵自己不斷學習進取。

Q. 您工作的價值和今後的目标是什麼?

A. 制作獨自的培訓指南,傳給下一代。

  學員們通過考核,評定為初級、中級、高級技師後,就可以從培訓中心畢業了。對于高級培訓課程,學員考核合格後,要求參加至少6個月以上的現場維修實踐。然後回到培訓中心參加故障排查實作考試和案例分析以及答辯。以上均合格才能認定為高級服務人員。通過這些嚴格考核後回到工作單位的學員,能得到信任和評價,發揮自己的才能活躍在各自的崗位上,這讓我感到很自豪,很有成就感。得到這些學員發自内心叫我一聲“老師”對我自身也将是一種鼓勵。
  今後,我希望能在經營管理方面積累經驗,并整理成課件傳授給服務經營管理者。

成都神鋼工程機械(集團)有限公司
産品支援本部 AS管理部
培訓中心 課長
劉志勇

  1994 年入職到成都神鋼工程機械(集團)有限公司,作為服務人員積累衆多現場經驗,并擔任研修中心課長助理後,于2006年任職課長。以神鋼的職員以及代理店社員為對象,主要教育液壓、電氣、機電液一體控制部分。并通過從維修、組裝等技能到财務、經營管理,廣範圍的教育,緻力于提高服務人員的綜合服務能力。2009年開始與西南交通大學的聯合培訓,培養出多數代理店技術骨幹和服務管理人才。曾獲2003年成都神鋼建設機械有限公司“優秀員工獎”、2011年度成都神鋼工程機械(集團)有限公司“部門管理先進個人獎”、獲得2014年度機械工業職業技能鑒定中心授予“優秀管理者”等多項榮譽。

株式會社竹寶堂
董事會長
竹森鉄舟

Q. 對你來說,什麼是教育人才?

A. 到工匠完全掌握為止,始終和他們一起工作。
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  熊野筆從選毛開始到檢查成品,基本上都采用手工分工作業。整個工藝流程都十分嚴謹,每個過程都要對工匠進行嚴格的培訓。如果是筆刷毛尖作業,就要從挑出雜毛做起。國外采取剪毛成形,而我們使用一種叫做“半差”的獨制工具,從毛束中梳去雜毛。毛刷形狀是将筆毛裝入套筒(木模),用手以“揉出”的方法将毛揉成圓拱型。由于不使用刀具,保留了越往上越細的珍貴的天然毛尖,所以,熊野的化妝刷用在皮膚上非常溫柔舒适。沒有操作手冊,全憑手指感覺的這一作業體制下,除了跟父親學徒,名人指教,其餘就隻能靠多年積累的經驗去掌握技術了。我今年84歲了,為了讓工匠在旁邊看着我來學習技巧,現在也在大家身邊一起工作。

Q. 您認為培養人才最重要的 3 點是什麼?

A. 傳承熊野筆優良品質的知識、經驗和信念。

  就像前面講過的,熊野筆的優點來自對原毛的處理。原毛有不同種類之差異,同樣的種類,不同的産地,顔色、彈性和柔軟度等性質都不一樣,要分辨出原毛的好壞非常困難。溫度和濕度對原毛也有影響,要做成完全一樣的筆刷就要有豐富的專業知識。而且,要掌握這些知識,怎麼選材、如何配料、怎樣處理,最重要的是自己去實踐經驗。除此之外,我本人有想制作“柔軟彈性筆刷”的堅定信念。一眼就能看出筆刷圓拱和弧邊沒有棱角的柔和狀态。如今這已成為熊野筆的标準。我們希望熊野筆能夠令使用者心情舒暢,讓人們看着和用起來都覺得舒适。

Q. 在培訓育人中學到了什麼?有什麼難以忘懷的經曆嗎?

A. 發揮女性作用,成長為滿足顧客願望的企業。

  竹寶堂大多是女性員工,在産品試制階段,女性提供了男性無法提出的建議,對産品制作幫助很大。包括藝術家,女士們都很嚴格,從不妥協。我這裡10~20年的在職女員工很多,不是要特意去培養女工匠,當初就是請當地的各位給自己的家業幫忙。可是,從20多年前開始,高級化妝刷開始引人注目。為了達到化妝品廠家的嚴格要求,大家就在一起商量怎樣才能做好的學習過程中,逐漸提高了技能技巧。最近有一位非常講究工藝的藝術家到熊野來,走訪了很多筆刷作坊之後,最終還是又回到了我們這裡。

Q. 您工作的價值和今後的目标是什麼?

A. 培養可靠穩定的企業管理人才,确保長期制造高品質産品。

  隻有重視再重視,才能得出好答案。為滿足多樣化需求,嘗試新毛、制作新款筆刷,制作筆刷的樂趣就在這裡。我本人在處理原毛的工作上,仍有不想輸給任何人的心情。還有想進一步挑戰其他工作,包括海外營銷。我今後的目标就是培養可靠穩定的管理人才。現在,處理毛尖的工匠有30人左右,其中一名男性和兩名女性是主管,工作十分熱心,我們經常切磋技術,追求精益求精。我們還要繼續确保所有産品都是理所當然的高品質。因為國外,已經進入了越是高品質産品,需求就越多的時代。

株式會社 竹寶堂
廣島縣安芸郡熊野町出來庭6-5-5

  竹寶堂創建于1971年。前身是家庭手工業,以制作日本描繪人偶眼鼻部的“相筆”為主。之後,著名化妝品廠商注目這個傳統技術,根據廠商提出的要求開始制作化妝刷。臻選使用以中國為主,俄羅斯、加拿大等國的材料,出自優秀筆匠和熟練筆匠之手的高級化妝刷的品質,赢得了嘉娜寶、RMK和日本國内外廠商及藝術家的高度贊賞,2003年被冠以“鐵舟”品牌上市盛銷(嘉娜寶化妝品)。并于2004獲得商品設計部門優秀設計獎。如今,竹寶堂約有100名員工,廣泛對應潔面用、液體化妝用等産品需求制作,月産量達到6-10萬隻。